Contenido
1. Objetivo
El objetivo de este procedimiento es establecer un proceso para la identificación, evaluación, planificación e implementación de acciones preventivas dentro del Sistema de Gestión de Calidad (SGC), conforme a los requisitos establecidos en la norma ISO 9001:2015. Las acciones preventivas buscan evitar la aparición de no conformidades antes de que se materialicen, mejorando continuamente los procesos y el desempeño de la organización.
2. Alcance
Este procedimiento es aplicable a todas las áreas y procesos de la organización que puedan estar expuestos a riesgos o que puedan dar lugar a no conformidades o desviaciones en la calidad. Abarca todas las actividades, productos, servicios y procesos que puedan verse afectados por situaciones que requieran acciones preventivas.
3. Responsabilidades
| Rol | Responsabilidades |
|---|---|
| Responsable de Calidad | Coordina y supervisa la implementación de las acciones preventivas, asegurando que las actividades estén alineadas con los requisitos del SGC y los objetivos organizacionales. Facilita la identificación de oportunidades de mejora. |
| Responsables de Área | Identifican posibles riesgos y áreas de mejora dentro de sus respectivos procesos y colaboran en la implementación de acciones preventivas. |
| Auditores Internos | Evalúan la eficacia de las acciones preventivas durante las auditorías internas y colaboran en la identificación de áreas de mejora. |
| Personal Operativo | Proporcionan retroalimentación sobre el desempeño de los procesos y participan en la implementación de las acciones preventivas asignadas. |
4. Procedimiento
- Identificación de Riesgos y Oportunidades de Mejora:
- Las acciones preventivas surgen de la identificación de riesgos y oportunidades en todos los procesos y actividades de la organización.
- Esto incluye:
- Revisiones periódicas de procesos.
- Análisis de incidentes pasados o quejas de clientes.
- Auditorías internas.
- Evaluación de resultados de las mediciones y análisis de datos de desempeño.
- Evaluación de los cambios en el entorno regulatorio, social o del mercado.
- Las oportunidades de mejora pueden ser identificadas por cualquier miembro del personal, y se priorizan en función de su impacto potencial.
- Evaluación de Riesgos:
- Una vez identificados los riesgos u oportunidades de mejora, se realiza una evaluación para determinar la probabilidad de ocurrencia y el impacto.
- El riesgo se clasifica en función de su gravedad y probabilidad.
- Se utilizan herramientas como el análisis FODA, el diagrama de Ishikawa o el análisis de causa y efecto.
- Definición de Acciones Preventivas:
- Para cada riesgo identificado, se define una acción preventiva que minimice o elimine el riesgo.
- Las acciones preventivas incluyen:
- Cambios en los procesos de trabajo.
- Entrenamiento adicional del personal.
- Revisión de procedimientos y políticas.
- Mejora de controles operacionales.
- Cambios en el diseño o en la tecnología utilizada.
- Mejora en la comunicación interna.
- Las acciones preventivas son proporcionadas al nivel de riesgo identificado y son prácticas y viables.
- Implementación de Acciones Preventivas:
- Las acciones preventivas se implementan de manera oportuna, asignando responsabilidades y plazos claros.
- Se involucra a todas las partes necesarias, asegurando que el personal reciba la formación y los recursos necesarios.
- Verificación de la Eficacia de las Acciones Preventivas:
- Después de implementar las acciones preventivas, se verifica su efectividad mediante:
- Seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI).
- Auditorías internas.
- Evaluaciones de desempeño de los procesos.
- Retroalimentación de los empleados y partes interesadas.
- La verificación garantiza que las acciones preventivas estén funcionando y reduzcan la probabilidad de materialización de los riesgos.
- Después de implementar las acciones preventivas, se verifica su efectividad mediante:
- Documentación y Registro:
- Todas las acciones preventivas se registran adecuadamente.
- El registro incluye:
- Identificación del riesgo o la oportunidad de mejora.
- Descripción de la acción preventiva.
- Responsable de la implementación.
- Fecha de implementación.
- Resultados de la verificación de la eficacia.
- Estos registros se mantienen como evidencia de la implementación y son accesibles para las auditorías internas.
- Seguimiento Continuo y Revisión:
- El responsable de calidad revisa periódicamente las acciones preventivas implementadas para garantizar que sigan siendo relevantes y eficaces.
- Se realiza un seguimiento continuo para identificar nuevos riesgos o oportunidades de mejora y tomar medidas preventivas adicionales si es necesario.
5. Documentación relacionada
- Formulario de Identificación de Riesgos y Oportunidades
- Registro de Acción Preventiva
- Informe de Auditoría Interna
- Plan de Acción Correctiva y Preventiva
6. Referencias Normativas
ISO 9001:2015
7. Historial de Versiones
| Versión | Fecha | Asiento | Aprueba |
|---|---|---|---|
| 000 | 01.12.2024 | Original | CEO |