Sistema de Gestión de la Calidad
Fecha de emisión:
01.12.2024
Elabora:
ESGC
Aprueba:
CEO
Versión:
000
Procedimiento de Acciones Preventivas
Código: PRO-006
1. Objetivo
El objetivo de este procedimiento es establecer un proceso para la identificación, evaluación, planificación e implementación de acciones preventivas dentro del Sistema de Gestión de Calidad (SGC), conforme a los requisitos establecidos en la norma ISO 9001:2015. Las acciones preventivas buscan evitar la aparición de no conformidades antes de que se materialicen, mejorando continuamente los procesos y el desempeño de la organización.
2. Alcance
Este procedimiento es aplicable a todas las áreas y procesos de la organización que puedan estar expuestos a riesgos o que puedan dar lugar a no conformidades o desviaciones en la calidad. Abarca todas las actividades, productos, servicios y procesos que puedan verse afectados por situaciones que requieran acciones preventivas.
3. Responsabilidades
Rol Responsabilidades
Responsable de Calidad Coordina y supervisa la implementación de las acciones preventivas, asegurando que las actividades estén alineadas con los requisitos del SGC y los objetivos organizacionales. Facilita la identificación de oportunidades de mejora.
Responsables de Área Identifican posibles riesgos y áreas de mejora dentro de sus respectivos procesos y colaboran en la implementación de acciones preventivas.
Auditores Internos Evalúan la eficacia de las acciones preventivas durante las auditorías internas y colaboran en la identificación de áreas de mejora.
Personal Operativo Proporcionan retroalimentación sobre el desempeño de los procesos y participan en la implementación de las acciones preventivas asignadas.
4. Procedimiento
  1. Identificación de Riesgos y Oportunidades de Mejora:
    • Las acciones preventivas surgen de la identificación de riesgos y oportunidades en todos los procesos y actividades de la organización.
    • Esto incluye:
      • Revisiones periódicas de procesos.
      • Análisis de incidentes pasados o quejas de clientes.
      • Auditorías internas.
      • Evaluación de resultados de las mediciones y análisis de datos de desempeño.
      • Evaluación de los cambios en el entorno regulatorio, social o del mercado.
    • Las oportunidades de mejora pueden ser identificadas por cualquier miembro del personal, y se priorizan en función de su impacto potencial.
  2. Evaluación de Riesgos:
    • Una vez identificados los riesgos u oportunidades de mejora, se realiza una evaluación para determinar la probabilidad de ocurrencia y el impacto.
    • El riesgo se clasifica en función de su gravedad y probabilidad.
    • Se utilizan herramientas como el análisis FODA, el diagrama de Ishikawa o el análisis de causa y efecto.
  3. Definición de Acciones Preventivas:
    • Para cada riesgo identificado, se define una acción preventiva que minimice o elimine el riesgo.
    • Las acciones preventivas incluyen:
      • Cambios en los procesos de trabajo.
      • Entrenamiento adicional del personal.
      • Revisión de procedimientos y políticas.
      • Mejora de controles operacionales.
      • Cambios en el diseño o en la tecnología utilizada.
      • Mejora en la comunicación interna.
    • Las acciones preventivas son proporcionadas al nivel de riesgo identificado y son prácticas y viables.
  4. Implementación de Acciones Preventivas:
    • Las acciones preventivas se implementan de manera oportuna, asignando responsabilidades y plazos claros.
    • Se involucra a todas las partes necesarias, asegurando que el personal reciba la formación y los recursos necesarios.
  5. Verificación de la Eficacia de las Acciones Preventivas:
    • Después de implementar las acciones preventivas, se verifica su efectividad mediante:
      • Seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI).
      • Auditorías internas.
      • Evaluaciones de desempeño de los procesos.
      • Retroalimentación de los empleados y partes interesadas.
    • La verificación garantiza que las acciones preventivas estén funcionando y reduzcan la probabilidad de materialización de los riesgos.
  6. Documentación y Registro:
    • Todas las acciones preventivas se registran adecuadamente.
    • El registro incluye:
      • Identificación del riesgo o la oportunidad de mejora.
      • Descripción de la acción preventiva.
      • Responsable de la implementación.
      • Fecha de implementación.
      • Resultados de la verificación de la eficacia.
    • Estos registros se mantienen como evidencia de la implementación y son accesibles para las auditorías internas.
  7. Seguimiento Continuo y Revisión:
    • El responsable de calidad revisa periódicamente las acciones preventivas implementadas para garantizar que sigan siendo relevantes y eficaces.
    • Se realiza un seguimiento continuo para identificar nuevos riesgos o oportunidades de mejora y tomar medidas preventivas adicionales si es necesario.
5. Documentación relacionada
  • Formulario de Identificación de Riesgos y Oportunidades
  • Registro de Acción Preventiva
  • Informe de Auditoría Interna
  • Plan de Acción Correctiva y Preventiva
6. Referencias Normativas
ISO 9001:2015
7. Historial de Versiones
Versión Fecha Asiento Aprueba
000 01.12.2024 Original CEO